直營：觀蘋果價(jià)格陰謀 空氣抽濕機(jī)廠家能否拋棄渠道

　　每一個(gè)空氣抽濕機(jī)廠家都不敢忽視網(wǎng)絡(luò)這個(gè)平臺，也都能認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)營銷的重要性和必要性。尤其現(xiàn)在網(wǎng)民的年齡普遍偏年輕化，年輕人思維靈活，社會參與積極性高，很容易被調(diào)動起來。當(dāng)兩周內(nèi)一代iPad的消費(fèi)者可以返還差價(jià)的消息傳開時(shí)，很多人第一次知道蘋果還有特價(jià)保護(hù)策略。這種價(jià)格保護(hù)在中國是否水土不服？降價(jià)門是陰謀還是服務(wù)岐視？

　　盡管有很多投訴，消費(fèi)者也只能投拆經(jīng)銷商，因?yàn)榻?jīng)銷商與消費(fèi)者之間的買賣合同，從法律的角度來看，跟蘋果公司沒有關(guān)系。蘋果公司是否在教育中國消費(fèi)者：蘋果直營店與普通經(jīng)銷渠道的區(qū)別？此舉令經(jīng)銷商叫苦連天。迫于市場和輿論的壓力，國美、蘇寧、京東、迪信通都自掏腰包同步啟動了差價(jià)補(bǔ)償政策。但在中國，消費(fèi)者第一次見識到了什么是價(jià)格保護(hù)政策。

　　有人認(rèn)為蘋果公司是以A小的成本推廣網(wǎng)絡(luò)商店和直營店，不惜得罪渠道，樹立自己直營銷售體系的口碑和權(quán)威；同時(shí)作為一種炒作手法，促銷iPad甚至二代產(chǎn)品。蘋果并不在乎經(jīng)銷商的不滿與消費(fèi)者的抱怨，矛盾激化的結(jié)果將直接提升蘋果線上線下直營店的美譽(yù)度，蘋果最終的目的是在中國市場實(shí)現(xiàn)八成以上的銷售來自其線上線下的直營店。

　　目前我國的空氣抽濕機(jī)產(chǎn)品并沒有價(jià)格保護(hù)的相關(guān)政策，定價(jià)是由市場和空氣抽濕機(jī)廠家主導(dǎo)，除了在高產(chǎn)品品質(zhì)方面的堅(jiān)守外，繼續(xù)完善自身的銷售服務(wù)體系，創(chuàng)立全新360度營銷服務(wù)理念，將維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益納入到企業(yè)自身的發(fā)展架構(gòu)中來，讓消費(fèi)者在購買品牌產(chǎn)品時(shí)，不僅買得放心，而且用得放心；與經(jīng)銷商不斷調(diào)整合作策略，以達(dá)到合作共贏的典范。

　　蘋果提倡的價(jià)保政策建立在其強(qiáng)大的品牌、質(zhì)量、實(shí)力等基礎(chǔ)上，甚至超越了一般商品的屬性，不是一般空氣抽濕機(jī)廠家所能望其項(xiàng)背的。同時(shí)也提醒了空氣抽濕機(jī)廠家只要準(zhǔn)確把握年輕人的心理，制造合適的話題，就能在年輕人這個(gè)龐大的群體中產(chǎn)生意想不到的爆炸效果。最提醒空氣抽濕機(jī)廠家的是，網(wǎng)絡(luò)輿論變化莫測，一定要慎之又慎。